Rynek magazynowy w Polsce w ciągu ostatnich 10 lat przeszedł znaczącą metamorfozę. Z rozwijającego się sektora do dojrzałego ze stabilną perspektywą wzrostu w kolejnych latach. Eksperci AXI IMMO wyróżnili 10 elementów, które zmieniły się w ostatnich 10 latach.
Ubiegły rok pod względem realizacji obiektów magazynowych bez udziału deweloperów był bardzo dobry dla wykonawców generalnych, którzy zwiększają portfel zamówień i kompetencje w zakresie budowy nowoczesnych obiektów magazynowych.
O tym, czy ekologiczna strona oferty deweloperów powierzchni magazynowych przyciąga najemców i co kryje się pod pojęciem proptech w magazynach SEGRO, z Bartoszem Michalskim, dyrektorem developmentu SEGRO, rozmawia Magdalena Libiszewska.
Całkowity wolumen transakcji w segmencie magazynowym wyniósł w ubiegłym roku 1,8 mld euro.
Wynik ten był niemal dwukrotnie wyższy w porównaniu z poprzednim rokiem. Jednocześnie został przekroczony poziom 15 mln m² powierzchni magazynowej w Polsce. Ubiegły rok zapisał się zatem w historii jako bardzo udany, co według ekspertów jest niezaprzeczalnym dowodem na bardzo dużą atrakcyjność Polski na logistycznej mapie Europy. Co więcej, pozostające w budowie obiekty pozwalają ze spokojem spoglądać na rok bieżący.
Trzecie miejsce w pierwszej edycji LOG UP – Logistic Start-up Bank – konkursu dla start-upów logistycznych – zajęła firma Notinote za projekt lokalizatora notiOne. Przyjrzyjmy się, jakie możliwości kryją się za tym rozwiązaniem.
W marcu br. w dolnośląskim Jaworze odbyło się uroczyste otwarcie ulicy Gottlieba Daimlera. Po gruntownej przebudowie jednej z ulic jej odcinek nosi imię niemieckiego inżyniera i konstruktora. To właśnie tutaj, sto kilometrów od zachodniej granicy Polski, powstają dwie nowoczesne fabryki koncernu – fabryka czterocylindrowych silników do samochodów hybrydowych i z napędem konwencjonalnym oraz fabryka baterii elektrycznych.
Logistyka i transport na rzecz branży automotive rządzą się swoimi prawami. Złożenie tysięcy komponentów w jedną całość, w procesie opartym na ściśle rozplanowanym harmonogramie, stanowi wyzwanie dla operatorów. Ważną rolę w magazynowaniu i dystrybucji części dla sektora automotive odgrywają środki transportu, w tym te najnowocześniejsze.
Visteon Electronics Slovakia, dostawca klasy Tier 1 desek rozdzielczych dla wiodących producentów OEM, wdrożył cztery roboty MiR200 od Mobile Industrial Robots w celu optymalizacji procesów logistycznych.
Od przeszło 70 lat japoński system wspomagający uzupełnianie komponentów na produkcji znajduje zastosowanie w fabrykach na całym świecie. Kiedyś w postaci szyldów i karteczek, dzisiaj wkomponowany w ekosystemy zaawansowanych systemów informatycznych, obejmujących ERP, WMS, MFC, MRP MES. Pomimo upływu lata nadal pozostaje jednym z podstawowych systemów zaopatrzenia linii produkcyjnych na świecie. Dlaczego?
O tym, że brexit to gra o sumie niezerowej, mówi się już od czasu referendum z roku 2016. A stracić mogą jedynie główni aktorzy: Wielka Brytania, UE i ich podmioty gospodarcze.
Po wniosku Wielkiej Brytanii o wydłużenie procesu wyjścia z UE do 30 czerwca tego roku brexit zaczął przypominać rosyjską ruletkę; wiadomo, że ktoś sobie strzeli w skroń, ale jeszcze nie wiadomo kiedy. Chyba, że wcześniej uczestnicy tej gry zorientują się, kto nimi manipuluje i schowają pistolet do szuflady.
Zmiany są konieczne, potrzebne, stanowią motor rozwoju i źródło prawdziwych sukcesów. Jednocześnie bywają powodem doświadczanych trudności lub źródłem frustracji wielu menedżerów i ludzi w nie zaangażowanych. Część z tych trudności wynika z rodzaju zmiany. Im zmiana jest większa, tym siłą rzeczy możemy spodziewać się większych komplikacji przy wdrażaniu. Część trudności wynika nie z wielkości zmiany, ale z tego, jak o zmianie myślimy i jak podchodzimy do jej wdrożenia. Nie zatrzymamy zmian, bo taka jest natura rzeczy, możemy jednak sprawić, że ich wdrożenie będzie przebiegało sprawniej, z większą satysfakcją i efektywnością. Jak warto spojrzeć na zmiany, aby było nam łatwiej nimi zarządzać?
Co ma ze sobą wspólnego pilot samolotu i prowadzący spotkanie? Jak zwiększyć zaangażowanie uczestników spotkania, pozyskać „ambasadorów” rozwiązania i radzić sobie z „idea killerami”? O tym w drugim artykule cyklu poświęconego efektywnym spotkaniom.
