Kategoria: BAZA WIEDZY

Badanie Capgemini ujawnia znaczną lukę między oczekiwaniami firm w zakresie digitalizacji ich łańcucha dostaw a osiągniętymi wynikami. Podczas gdy połowa badanych organizacji uważa cyfryzację łańcucha dostaw za jeden z trzech najważniejszych priorytetów, większość z nich (86%) ma trudności z realizacją projektów poza fazą testów lub wdrożeń pilotażowych o ograniczonej skali. Digitalizacja łańcucha dostaw jest jednym z priorytetów organizacji, szczególnie w Wielkiej Brytanii (58%), Włoszech (56%), Holandii (54%) i Niemczech (53%). Jednym z rozwiązań wspierających m.in. zarządzanie łańcuchem dostaw, którego popularność stale rośnie, są systemy informatyczne klasy Business Intelligence.

Każdemu szefowi zdarzają się sytuacje, gdy zadania nie są realizowane na czas lub są wykonywane niezgodnie ze standardami albo gdy współpracownicy przekraczają ustalone zasady współpracy. Warto więc w swoim repertuarze interwencji szefowskich mieć pomysł na to, jak mądrze postąpić, gdy taka sytuacja nas spotka. W tym artykule przybliżę najważniejsze etapy procesu egzekwowania, które pozwalają z jednej strony zadbać o ważne interesy i oczekiwania lidera, z drugiej natomiast dają współpracownikom szansę na większą samodzielność i odpowiedzialność w działaniu.

Nawet najprostsze sposoby angażowania pracowników powinny być używane w sposób świadomy. Stosując je, powinniśmy wiedzieć, dlaczego to robimy. Tematem tego artykułu są narzędzia, które służą podnoszeniu zaangażowania uczestników spotkań.

O skoku sieci sklepów Żabka  w cyfrową transformację, organizacji smart city logistics i teście zeroemisyjnego e-Craftera z Katarzyną Słabowską, dyrektor Departamentu Logistyki firmy Żabka Polska, rozmawia Magdalena Libiszewska.

Zarządzanie przedsiębiorstwem w obszarze produkcyjnym oraz magazynowym to poważne wyzwanie. Rosnące wymagania klientów oraz presja rynku pracowniczego okazują się dla wielu firm problemem. W takiej sytuacji możliwość skorzystania z usług outsourcingowych staje się nie tylko antidotum na bieżące kłopoty, ale również – patrząc perspektywicznie – sposobnością rozwoju biznesu. Sytuacja taka sprzyja zmianie poglądów na outsourcing – niegdyś kojarzony jedynie z redukcją kosztów, dziś – bardziej z nowoczesnym rozwiązaniem biznesowym.

Każde wdrożenie podejścia lean w przedsiębiorstwie musi opierać się na rzeczywistej zmianie jego kultury organizacyjnej na taką, która będzie promować pełne zaangażowanie pracowników w zmiany oraz tworzenie środowiska ciągłego doskonalenia. Jednym z najefektywniejszych narzędzi wspierających takie środowisko jest bez wątpienia program sugestii pracowniczych kaizen (z jap. Kaizen Teian), nastawiony na skłonienie pracowników firmy do powszechnego zgłaszania drobnych usprawnień na własnych stanowiskach pracy oraz w obsługiwanych przez siebie procesach czy też w ogólnie pojętym otoczeniu.

Połowa XV w., Wenecja. Republika Wenecka jest w owym czasie potęgą militarną, jej flota dominuje w basenie Morza Śródziemnego. W tamtejszym Arsenale produkowane są na masową skalę galery bojowe. W szczycie działalności Arsenał zatrudnia 16 000 osób, a jego doki opuszcza codziennie nowy okręt. Godny uwagi jest proces produkcyjny. Na bazie standardowych komponentów odbywa się montaż w trzech fazach: Intelaiatura (szkielet), Fasciame e cabine (poszycie i kabina) oraz Montaggio finale (montaż końcowy). Skąd jednak w tym artykule rozważania na temat historii szkutnictwa? 

Świeżo po kolejnej, ósmej edycji LogDays wracamy do Was z gorącymi wrażeniami. Jest o czym opowiadać, bo w tym roku przyprawiliśmy warsztaty nowością – nasi trenerzy uczyli i radzili „po godzinach”.