Autor: Jacek Olszewski

W styczniu 2022 r. upływają dwa lata światowej pandemii COVID-19. Przez ten czas łańcuchy dostaw zostały poddane niespotykanej dotąd presji. Jej przyczynami były nie tylko zaburzenia popytu (gromadzenie artykułów pierwszej potrzeby, zwiększony popyt na artykuły hobbystyczne, wyposażenie mieszkań itp.), ale również przestoje fabryk i zaburzenia w przepływie towarów z Azji do Europy i Ameryki. Dodatkowym czynnikiem oddziałującym na procesy logistyczne jest silny i dodatkowo wzmocniony pandemią wzrost e-commerce.

Rozwijający się rynek logistyczny z roku na rok staje się coraz bardziej konkurencyjny, stawiając know-how i umiejętności pracowników na piedestale. Wiele firm, szukając najlepszych kandydatów, nie próżnuje i angażuje się w ich poszukiwania w ramach programów stażowych na uczelniach wyższych. Czy wiesz, jakie korzyści może przynieść to dla Twojej firmy?

Każdy z nas niemal codziennie korzysta zarówno z tradycyjnych sklepów, jak i z usług sklepów internetowych, nabywając rozmaite produkty. Robiąc zakupy w sklepie tradycyjnym, zbieramy z półek artykuły, które chcemy nabyć, wkładamy je do koszyka sklepowego, udajemy się do kasy, płacimy, a następnie pakujemy towary do siatki lub bagażnika samochodu i dostarczamy samodzielnie do naszych drzwi. W sklepie internetowym wybieramy artykuły ze swego rodzaju „wirtualnej półki”, zamawiamy je, a proces fizycznej kompletacji, pakowania i przygotowania do dostarczenia pod nasze drzwi odbywa się cudzymi rękami w centrum dystrybucyjnym e-commerce. Spójrzmy teraz na konsekwencje tego procesu w łańcuchu dostaw.

Połowa XV w., Wenecja. Republika Wenecka jest w owym czasie potęgą militarną, jej flota dominuje w basenie Morza Śródziemnego. W tamtejszym Arsenale produkowane są na masową skalę galery bojowe. W szczycie działalności Arsenał zatrudnia 16 000 osób, a jego doki opuszcza codziennie nowy okręt. Godny uwagi jest proces produkcyjny. Na bazie standardowych komponentów odbywa się montaż w trzech fazach: Intelaiatura (szkielet), Fasciame e cabine (poszycie i kabina) oraz Montaggio finale (montaż końcowy). Skąd jednak w tym artykule rozważania na temat historii szkutnictwa? 

Rozwój technologii z jednej strony, a rosnące koszty personelu z drugiej powodują, że nawet na polskim rynku możemy już mówić o stopie zwrotu z inwestycji w automatykę (rozumianej w odniesieniu do rozwiązań manualnych) poniżej 8 lat, a czasami przy bardzo pracochłonnych procesach nawet 5 lat. Taki okres otwiera możliwości zastosowania różnych modeli realizacji inwestycji, z wynajmem i outsourcingiem procesów włącznie. Czy można zatem połączyć trend automatyzacji z wynajmem powierzchni magazynowej, czy też inwestycja we własny budynek jest niezbędna?