Czy logistyka powinna być szczupła? Co łączy, a co dzieli projektowanie procesów logistycznych i Lean Management

Otóż Arsenał Wenecki to pierwsze w historii zastosowanie filozofii, która pięćset lat później, w latach 40. XX w., została opracowana i wdrożona w postaci standardów organizacji produkcji przez specjalistów z firmy Toyota. Kolejne pięćdziesiąt lat później standardy te, rozwinięte przez naukowców z Massachusetts Institute of Technology Jamesa P. Womacka, Daniela T. Jonesa i Daniela Roosa, zostały przez nich nazwane Lean Management lub Lean Production. Dlaczego „lean” (szczupły)? Otóż szczupłość ta oznacza, że proces produkcyjny zostaje, na tyle, na ile to możliwe, „odchudzony” z wszelkich procesów, które nie dodają wartości wytwarzanemu produktowi. Oczekiwanie, zbędny ruch, nadmierna obróbka, zbędny transport, puste przebiegi – to przykłady takich procesów. Również nadprodukcja...