Dołącz do czytelników
Brak wyników

WYDARZENIA

17 marca 2020

NR 3 (Maj 2019)

Nie marnotrawiliśmy czasu. Relacja z VIII Ogólnopolskich Warsztatów Szefów Logistyki Logdays 2019

93

Świeżo po kolejnej, ósmej edycji LogDays wracamy do Was z gorącymi wrażeniami. Jest o czym opowiadać, bo w tym roku przyprawiliśmy warsztaty nowością – nasi trenerzy uczyli i radzili „po godzinach”.

15-16 maja br. po raz kolejny spotkaliśmy się w malowniczej scenerii FOLWARKU Łochów. Hasłem przewodnim ósmej edycji Logdays była nieskończoność problemów w logistyce, ich diagnoza i recepta z rozwiązaniem popłynęły więc prosto od naszych ekspertów w ramach nowej konsultacyjnej formuły warsztatów. Nie zabrakło też praktycznych ćwiczeń i case’ów „z życia wziętych”. O czym rozmawialiśmy?
Agata Horzela, menedżer ds. standardów GS1 w TSL GS1 Polska, oraz Marta Cudziło, ekspertka w zakresie zarządzania zapasami oraz optymalizacji łańcuchów dostaw w Instytucie Logistyki i Magazynowania, radziły, gdzie znaleźć wiarygodne dane na temat punktów dostaw. Ich warsztat dotyczył projektu budowy globalnej bazy danych, która będzie gromadzić i udostępniać w różnej formie informacje o punktach dostaw.

POLECAMY

Łańcuch dostaw to lokalizacje – wiele punktów nadania i odbioru ładunków, należących do różnych, współpracujących firm. Wiedza na temat warunków funkcjonowania tych lokalizacji w dużej mierze warunkuje skuteczność procesów planowania i realizacji dostaw, jest ważna dla każdego uczestnika łańcucha dostaw. Ekspertki mówiły o niezbędnych informacjach, jakie powinny opisywać lokalizacje dostaw, tak by były one przydatne zarówno dla dyspozytora planującego trasę, jak i dla kierowcy realizującego zlecenie transportowe. 

Informacje na rynku automatyzacji magazynowej rozchodzą się w mgnieniu oka. Jak twierdzi Robert Lubandy, doradca logistyczny i właściciel Lubandy.Logistic.Services, shuttle to lekarstwo na wszystko i dla każdego, kto chce wejść w biznes dostaw internetowych. Podczas swojego warsztatu pokazał, jak stworzyć założenia do implementacji tego systemu. 

Czy konflikt można rozebrać na elementy pierwsze? Co pozwala na jego szybsze rozwiązanie? Krzysztof Bobiński i Michał Lewandowski z TeamPartners zaprezentowali narzędzie, które pomaga praktycznie radzić sobie w sytuacji konfliktu. Na wszelkie „zgrzyty” w zespołach logistyków spojrzeliśmy z nowej perspektywy, ułatwiającej zrozumienie interesów i potrzeb drugiej strony.

Z marnotrawstwem w procesie mamy do czynienia wówczas, gdy wykonywane czynności nie przynoszą wartości dodanej z punktu widzenia klienta, a tak cenne zasoby jak moce przerobowe pracowników, czas i powierzchnia magazynowa są niedostatecznie wykorzystywane. Warsztat Beaty Nowaczyk, prezes REFA Wielkopolska, pokazał na przykładach, jak identyfikować marnotrawstwo i jak mu zapobiegać. Podczas swojego drugiego warsztatu Beata Nowaczyk mówiła o tym, w jaki sposób ustala się nakład transportu związany z określonym projektem i jak na tej podstawie określić niezbędne inwestycje logistyczne, zapotrzebowanie na personel oraz dane do kalkulacji. W kalkulacji wyrobu uwzględnia się na ogół w sposób bardzo dokładny bezpośrednie koszty materiałowe, osobowe i maszynowe. Związany z projektem nakład logistyczny jest przy tym często niedoceniany.

 

Agata Horzela oraz Marta Cudziło radziły, gdzie znaleźć wiarygodne dane na temat punktów dostaw

 

Robert Lubandy pokazał, jak stworzyć założenia do implementacji systemu shuttle\

 

Krzysztof Bobiński i Michał Lewandowski z TeamPartners zaprezentowali narzędzie, które pomaga praktycznie radzić sobie w sytuacji konfliktu

 

Beata Nowaczyk, prezes REFA Wielkopolska, pokazała na przykładach, jak identyfikować marnotrawstwo i jak mu zapobiegać

 

Małgorzata Michalik, CEO go-pack.pl, interim manager, pokazała, co jest kluczowe w kalkulowaniu, planowaniu i wdrożeniu opakowań zwrotnych oraz jakie mogą być konsekwencje zaniedbań w tych obszarach.

Uczestnicy dowiedzieli się, na jakim etapie wdrażania nowego projektu należy zainteresować się tematem opakowań zwrotnych, żeby planowany budżet zabezpieczał przyszłe wydatki. 

Wybór dostawcy to bardzo skomplikowany proces – wiążemy się przecież z kimś najczęściej na wiele lat. Uczestnicy warsztatu Jacka Jarmuszczaka, global category managera w Grupie Danfoss, dowiedzieli się, jak przeprowadzić analizę kosztową oraz jak ocenić dostawcę pod kątem jego możliwości, kompetencji i doświadczenia. Drugi warsztat Jacka Jarmuszczaka poświęcony był automatyzacji procesu zamówień i dostaw produktów z grupy C. Kupiec spędza średnio 4,5 godziny dziennie na powtarzających się czynnościach. W jaki sposób zmniejszyć pracochłonność procesowania zakupów? Uczestnicy krok po kroku przeszli przez proces automatyzacji zarządzania zakupami grupy C.

Dlaczego Power BI jest obecnie numerem jeden na rynku narzędzi do analityki biznesowej? Na swoim warsztacie Kamil Cholewka, analityk logistyczny DGS Poland i Jakub Nowosad, dyrektor Centrum Dystrybucji DGS Poland, opowiedzieli o tym, jak odnaleźć się w gąszczu danych i wyciągnąć z nich jak najwięcej korzyści przy pomocy raportów w programie Power BI. Power BI to połączenie dobrych rozwiązań z Excela, nowego sposobu wizualizacji i silnika, dzięki któremu moc obliczeniowa jest wielokrotnie większa...

Pozostałe 70% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów

Co zyskasz, kupując prenumeratę?
  • sześć numerów magazynu „Logistyka a Jakość”,
  • dodatkowe artykuły niepublikowane w formie papierowej,
  • dostęp do czasopisma w wersji online,
  • dostęp do wszystkich archiwalnych wydań magazynu oraz dodatków specjalnych...
  • ... i wiele więcej!
Sprawdź szczegóły

Przypisy