Cyfrowe remedium na nieprzewidywane zdarzenia. Czy „cyfrowe bliźniaki” potrzebne są w zarządzaniu łańcuchem dostaw?

PROGNOZY

Mając na uwadze szczególną sytuację, w której znalazły się Europa i świat pod koniec pierwszego kwartału bieżącego roku, jak mantra powraca pytanie o automatyzację procesów i możliwość awaryjnego lub planowanego wykorzystania możliwości pracy zdalnej. Czy zatem „cyfrowe bliźniaki” w łańcuchu dostaw powinny być implementowane nie tylko za względu na optymalizację, ale również z powodów bezpieczeństwa? Gdyby cyfrowy nadzór nad łańcuchami dostaw już dzisiaj funkcjonował jako system wsparcia/uzupełnienia menedżerów logistyki, wielu kluczowych pracowników mogłaby bezproblemowo przejść na model pracy zdalnej.

Cyfrowymi bliźniakami nazywamy wirtualne modele fizycznych łańcuchów dostaw, zawierające w sobie cyfrowe odpowiedniki fizycznych procesów. W tym dynamicznym modelu wykorzystuje się technologie Internetu rzeczy (IoT), sztucznej inteligencji (SI), uczenia maszynowego, rzeczywistości rozszerzonej (AR) oraz analizy danych kognitywnych.
Gartner Inc. szacuje, że rynek IoT do 2023 r. będzie wart 15,66 mld dol. W chwili obecnej 13% podmiotów korzystających z technologii związanych z IoT wykorzystuje cyfrowe bliźniaki. Kolejne 62% planuje ich stworzenie lub jest w trakcie ich tworzenia.
W 2019 r. Unilever przy współpracy z Microsoftem wdrożył pilotażowo cyfrowego bliźniaka w jednej ze swoich fabryk w Brazylii. Efektami były wzrost wydajności od 1 do 3% oraz zaoszc...

Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów

Co zyskasz, kupując prenumeratę?
  • sześć numerów magazynu „Logistyka a Jakość”,
  • dodatkowe artykuły niepublikowane w formie papierowej,
  • dostęp do czasopisma w wersji online,
  • dostęp do wszystkich archiwalnych wydań magazynu oraz dodatków specjalnych...
  • ... i wiele więcej!

Przypisy