Jak dobierasz cele do poszczególnych osób? Jak owe cele delegujesz? Jak sprawiasz, że ludzie są zmotywowani i angażują się w realizację zadań? Jak nadzorujesz, kontrolujesz i monitorujesz ich pracę? Jak ich oceniasz? Jak przekazujesz informację zwrotną? Jak nagradzasz, a jak karzesz? Owo „jak" ma kluczowe znaczenie dla Twojej efektywności, jako menedżera.
REKLAMA
Skuteczne zarządzanie wiąże się z przekonaniem, że tak naprawdę w rozwoju firmy liczą się przede wszystkim ludzie. Dlatego właśnie motywowanie personelu uważane jest za istotę zarządzania. Obejmuje ono sprawowanie faktycznego nadzoru nad pracownikami oraz odpowiedzialność za ich działania i osiągane rezultaty. Motywując, zachęcasz pracowników do określonego wysiłku i przysłużenia się firmie. Menedżerowie, którzy słabo wywiązują się z funkcji motywowania, zazwyczaj doprowadzają do tego, że ich działy mają marginalny wkład w rozwój firmy, a pracownicy wykonują jedynie minimum swoich obowiązków. Ci natomiast, którzy rozumieją istotę motywowania, zazwyczaj prowadzą świetne zespoły ludzi z wybijającymi się pracownikami, którzy doskonale wiedzą, jak pracować, by osiągnąć największe rezultaty.
Wartości, czyli skąd się bierze motywacja i zaangażowanie?
Wartości to główne motory ludzkiego działania. Wartości stanowią zbiór uczuć mówiących o tym, co jest dla nas ważne...
Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów
- sześć numerów magazynu „Logistyka a Jakość”,
- dodatkowe artykuły niepublikowane w formie papierowej,
- dostęp do czasopisma w wersji online,
- dostęp do wszystkich archiwalnych wydań magazynu oraz dodatków specjalnych...
- ... i wiele więcej!
