Jedno ze spotkań szczególnie dobrze pamiętam. Było wyjątkowe. Odwiedziła nas Brytyjka z działu HR z centrali. Wizytowała oddziały firmy z programem „Talents for Tomorrow” („Talenty jutra”). Przed spotkaniem należało ocenić swoich pracowników na dwóch wymiarach:
- obecnie osiągane rezultaty,
- potencjał możliwy do osiągnięcia.
Osoby ocenialiśmy w dziewięciopunktowej skali, gdzie jeden stanowił wynik najniższy, a dziewięć najwyższy. Dzięki temu powstała matryca pokazująca, gdzie jest zespół. Była podstawą do rozmowy o pracownikach. Co ciekawe, na temat każdego pracownika mógł się wypowiedzieć nie tylko zarządzający menedżer, ale i inni menedżerowie. Miło czasem było usłyszeć, że ktoś w oczach innych jest lepiej postrzegany niż w oczach swojego przełożonego. To była bardzo ciekawa dyskusja.
Wadą tego spotkania był fakt, że odbyło się tylko raz. A powinno odbywać się kwartalnie.
Tabela 1. Matryca „Talentów jutra” (nazwy wymyślone na potrzeby artykułu)
| Potencjał 7-9 | Dobrze zapowiadający się nowicjusz | Talent jutra | Talent dzisiaj |
| Potencjał 4-6 | Szansa na wzrost? | Właściwy człowiek we właściwym miejscu | Zorientowany na wyniki |
| Potencjał 1-3 | Czy to była dobra rekrutacja? | Dobry wykonawca | Fundament działu |
| Rezultaty 1-3 | Rezultaty 4-6 |
Rezultaty 7-9 |
Dobra książka to dobra pożywka dla mózgu
Nie jestem sta...
Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów
- sześć numerów magazynu „Logistyka a Jakość”,
- dodatkowe artykuły niepublikowane w formie papierowej,
- dostęp do czasopisma w wersji online,
- dostęp do wszystkich archiwalnych wydań magazynu oraz dodatków specjalnych...
- ... i wiele więcej!
