Dołącz do czytelników
Brak wyników

RAPORT

1 grudnia 2020

NR 6 (Listopad 2020)

Face the challenge. Farmaceutyczne łańcuchy dostaw w czasach pandemii i transformacji cyfrowej

78

Pandemia koronawirusa uderzyła w cały świat w tym roku zupełnie niespodziewanie. Kryzys spowodowany COVID-19 bezlitośnie obnażył słabości łańcuchów dostaw. Zależność od Chin w zakresie produkcji aktywnych składników farmaceutycznych API (Active Pharmaceutical Ingredients) i zawartych w nich związków chemicznych, sprzętu ochronnego i testów na obecność wirusów lub od Indii w zakresie leków generycznych, powinna stać się sygnałem alarmowym, który pozwoli na zmianę organizacji farmaceutycznego łańcucha dostaw i ustanowienie lepszej równowagi produkcji farmaceutycznej w Azji, Europie i USA.

Obecnie nie jest jasne, jak długo będziemy musieli zmagać się z COVID-19 i jak poważne będą tego skutki. Niemniej jednak pojawiło się światełko w tunelu – szczepionki firmy Biontec/Pfizer czy firmy Astra Zeneca, jak również również mocno zaawansowane badania innych firm na tym obszarze. Wraz ze szczepionką pojawiły się kolejne wyzwania – tym razem natury logistycznej: jak dostarczyć szczepionki w możliwie jak najkrótszym czasie dla całej populacji? jak zachować zimny łańcuch chłodniczy szczepionek (-70°C lub 0–8°C)? 
Międzynarodowe Zrzeszenie Przewoźników Powietrznych IATA nazwało dystrybucję szczepionki na COVID-19 nie tylko z uwagi na kontrolowaną temperaturę „największą i najbardziej kompleksową globalną operację logistyczną, która kiedykolwiek została zrealizowana“. Firma logistyczna DHL przedstawiła zaś niedawno obliczenia, że dla transportu szczepionek przez najbliższe dwa lata użytych zostanie ok. 15 mln ice-boxów przewiezionych w ramach 15 000 lotów do wszystkich zakątków świata. 

POLECAMY

F.A.C.E. the Challenge – podejmij wyzwanie

Dla miłośników boksu (i nie tylko) Wladimir Klitschko to uosobienie sukcesu, nazywany również Dr Stalowy Młot (ang. Dr. Steelhammer). Kończąc swoją karierę sportową, podjął sie m.in. współpracy na prestiżowym Uniwersytecie St. Gallen, otwierając program certyfikacji Challange Management (podstawy samozarządzania). Program ten ujawnia metody i osobiste filozofie radzenia sobie z wyzwaniami przeniesione ze świata sportu na arenę biznesową i finansową. Ukoronowaniem opracowania tego programu było napisanie wspólnie z trenerami biznesu książki „F.A.C.E. the Challenge”. Zachęcam menedżerów logistyki do podejmowania zadań w biznesie tak jak w sporcie, gdyż z niemałymi wyzwaniami mamy do czynienia obecnie w branży farmaceutycznej. 
 

 


Digitalizacja farmaceutycznego łańcucha dostaw

Wiele zmian, które w dotychczasowej rzeczywistości mogłyby zająć lata dyskusji i przygotowań, zostało wdrożonych błyskawicznie w czasie kryzysu związanego z pandemią. Chodzi tu np. o przejście na pracę w trybie home office i wideokonferencje, rozwój e-commerce w wielu branżach, płatności bezgotówkowe, codzienne raportowanie najważniejszych parametrów COVID-19 i wprowadzenie aplikacji „Kwarantanna domowa” na smartfonach – to wszystko oraz wiele innych rozwiązań zostało wdrożone w ciągu kilku miesięcy!
Dla cyfryzacji farmaceutycznego łańcucha dostaw pandemia może być katalizatorem, który w pierwszej kolejności umożliwia wprowadzenie pewnych zmian, przyszłych technologii i innowacji, a w dalszej konsekwencji znacznie je przyspiesza. Jeszcze na przełomie roku 2019 i 2020 (na krótko przed pandemią) Miebach Consulting we współpracy ze swoimi 24 biurami na całym świecie przeprowadził wśród profesjonalistów z różnych kontynentów z branży farmaceutycznej (menedżerów logistyki i CEO) ankietę na temat trendów digitalizacji farmaceutycznych łańcuchów dostaw. W badaniu wzięło w sumie udział 
540 respondentów. W tym artykule podzielimy się z Państwem wynikami tych badań.

Globalne zmiany w branży farmaceutycznej

W przeszłości sektor farmaceutyczny wprowadzał do obrotu duże ilości nowych leków. Branża fokusowała się na tworzeniu produktów i na wzroście sprzedaży, mniej zaś na kosztach. Osiągano wzrosty sprzedaży na poziomie nawet 5–10% na rok oraz wysoką marżę.
W ostatnim czasie trend ten uległ zmianie, tzn. efekt wzrostu w branży z roku na rok zmalał. Przewiduje się, że w najbliższych latach bedzie on na poziomie 3–5%. Ponadto pojawiły sie nowe wyzwania. Supply chain w branży farmaceutycznej stał się bardziej kompleksowy, bo globalny/międzynarodowy. Obserwuje sie duży nacisk na koszty, aby co najmniej utrzymać dotychczasową zyskowność. Zapewne tutaj firmy z branży farmaceutycznej mogłyby wiele skorzystać, np. kopiując/dopasowując wybrane rozwiązania/strategie stosowane już od wielu lat z powodzeniem w branży FMCG (lub innych branżach), w której presja na ograniczanie kosztów wystąpiła już wcześniej. 
Globalizacja przyniosła wraz ze sobą wiele pozytywnych efektów, ale również wiele ryzyk. Równolegle mamy wkraczającą transformację cyfrową, która będzie odgrywała coraz większą rolę w zarządzaniu łańcucha dostaw jak i wielu obszarach życia. Jak istotna i strategicznie waż...

Pozostałe 70% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów

Co zyskasz, kupując prenumeratę?
  • sześć numerów magazynu „Logistyka a Jakość”,
  • dodatkowe artykuły niepublikowane w formie papierowej,
  • dostęp do czasopisma w wersji online,
  • dostęp do wszystkich archiwalnych wydań magazynu oraz dodatków specjalnych...
  • ... i wiele więcej!
Sprawdź szczegóły

Przypisy