Cytat słynnego filozofa, Herklita z Efezu, „Jedyne, czego można być w życiu pewnym, to zmiana”, stanowi dobry punkt odniesienia do dalszych rozważań na temat tytułowej odporności naszego biznesu, a w szczególności ważności zachowania ciągłości logistycznej w całej organizacji. Jak więc budować odporność, z jednej strony przy zachowaniu efektywności operacyjnej i racjonalności kosztowej, z drugiej jednak, będąc przygotowanym na podobne zawirowania w dłuższym horyzoncie czasowym, nie myśląc już tylko o ewentualnym powrocie pandemii, ale o możliwych klęskach żywiołowych, cyberatakach bądź chociażby o zmianach klimatycznych i coraz bardziej utrudnionym dostępie do niektórych zasobów?
Łańcuch dostaw jako obszar zmian
Glenn Steinberg, globalny lider obszaru łańcucha dostaw EY, zwraca uwagę na fakt, że 94% firm z listy Fortune 1000 doświadcza zakłóceń w swoich łańcuchach dostaw w związku z epidemią koronawirusa1. Niestety, jest to prawdopodobnie tylko ułamkiem długoterminowego, negatywnego wpływu ekonomicznego wirusa na światową gospodarkę. Oxford Economics w niedawnym badaniu ostrzegało, że globalny wzrost gospodarczy może spaść o ponad 1 bln USD.
Jak na to wszystko zareagował świat biznesu? Jeszcze w marcu, na początku epidemii, w ankiecie przeprowadzonej dla EY wśród kadry zarządzającej 79% ankietowanych krytycznie oceniło stan przygotowania ich organizacji n...
Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów
- sześć numerów magazynu „Logistyka a Jakość”,
- dodatkowe artykuły niepublikowane w formie papierowej,
- dostęp do czasopisma w wersji online,
- dostęp do wszystkich archiwalnych wydań magazynu oraz dodatków specjalnych...
- ... i wiele więcej!
